UNE NOUVELLE ORIENTATION STRATÉGIQUE POUR WOMANITY

Par Rafia Qureshi, directrice générale, Fondation Womanity.

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Cela fait 18 mois que j’ai rejoint Womanity en tant que nouvelle directrice générale. Durant cette période, des mouvements tels que #MeToo, #Timesup et la Marche mondiale des femmes ont accru la prise de conscience et donné une voix à des milliers de personnes. Ils ont également mis en avant le réseau stimulant d’individus, d’organisations et d’initiatives à travers le monde qui luttent pour que les femmes aient les mêmes droits et une chance d’exploiter tout leur potentiel.

Chez Womanity, nous nous sommes engagés dans un processus de réflexion et de questionnement pour développer davantage nos capacités et garantir notre adéquation en tant qu’organisation par rapport aux objectifs que nous nous sommes fixés. Un examen stratégique complet de ce que nous faisons bien et de ce qu’il nous reste à améliorer était au cœur de ce travail.

Une approche reposant sur deux piliers
L’un des résultats les plus significatifs de cet examen a été l’alignement de notre travail programmatique sur deux piliers : les solutions médias innovantes et le développement institutionnel. Le premier est consacré à l’utilisation du pouvoir des médias pour contester l’inégalité entre les sexes, et le second au renforcement de la capacité des organisations à optimiser leurs opérations et leur impact. Cette catégorisation est basée sur notre façon de faire et sur notre approche, plutôt que sur l’objet ou le lieu de notre travail. Ceci représente notre valeur ajoutée et la manière dont nous contribuons à faire bouger les choses en matière d’autonomisation des femmes.

Pilier 1 : solutions médias innovantes
Nous savons que les médias sont un outil extrêmement puissant pour stimuler le changement. Utilisés à bon escient, ils font tomber les barrières et nous permettent de voir le monde à travers les yeux des autres. Ils provoquent des réactions émotionnelles et peuvent aider à avoir un impact positif considérable générant des changements de comportements et d’attitudes. Les médias peuvent jouer un rôle influent dans la transformation des relations de pouvoir, des normes sociétales et des relations hommes-femmes. Les solutions médias innovantes de Womanity sont conçues précisément à cette fin. Ces programmes incluent :

  • B100Ragl : une série ludo-éducative en ligne qui met en lumière les problématiques touchant les femmes arabes et qui remet en question les stéréotypes sexistes.
  • Radio Nisaa : la première radio entièrement féminine dans le monde arabe. Sa programmation radio dynamique vise l’autonomisation, l’information et l’inspiration des femmes et des hommes dans la région.
  • Réseau Nisaa (en développement) : contenu incitateur diffusé via un canal numérique pour inspirer, mobilisation et responsabiliser la génération du millénaire dans le Moyen-Orient et en Afrique du Nord.

Pilier 2 : développement institutionnel
Nous avons également constaté l’importance d’investir dans le développement institutionnel. Ce domaine est essentiel à la viabilité à long terme des organisations, mais il est encore énormément sous-financé et sous-doté. En investissant dans les coûts de base et en renforçant les capacités organisationnelles, nous pouvons aider de grandes organisations à faire plus, en plus grand et en mieux. Ces programmes incluent :

  • WomenChangeMakers : renforcer la capacité des entreprises sociales, en Inde et au Brésil, à tirer pleinement parti et/ou à répliquer des modèles de gestion à fort impact qui visent à améliorer les conditions de vie des femmes.
  • Le Womanity Award: révéler des organisations qui travaillent sur des solutions novatrices dans la lutte contre les violences faites aux femmes et qui favorisent les partenariats pour l’essor de ces solutions.
  • Girls Can Code : enseigner aux filles en Afghanistan les compétences de base nécessaires pour faire carrière dans les domaines des sciences, des technologies, de l’ingénierie et des mathématiques (STIM), via notre entité locale en Afghanistan.

Valorisation de l’apprentissage
Notre évaluation interne a eu pour autre résultat de mettre clairement l’accent sur la promotion d’une culture de réflexion et d’apprentissage. Nous avons maintenant une nouvelle pratique dédiée à la gestion et l’impact des connaissances et à l’apprentissage afin de veiller à ce que nous continuons à remettre en question nos hypothèses, à nous interroger et à tirer des enseignements de notre travail. Ces connaissances seront utilisées non seulement pour appuyer les décisions au sein de l’organisation, mais également comme renseignements que nous partagerons avec nos pairs et nos partenaires pour évoluer collectivement vers une société plus équitable en matière de genre.

Vision d’avenir
Bien que des progrès récents aient été réalisés en matière de sensibilisation aux questions relatives à l’égalité hommes-femmes, il y a encore beaucoup à faire. Nous abordons l’année 2019 avec une vision claire, ainsi qu’une détermination et une résolution nouvelles. SDG5 fait de l’égalité l’affaire de tous. Nous avons hâte de collaborer avec des organisations partageant notre vision pour assurer sa concrétisation. Le moment est venu ! N’hésitez pas à nous contacter !

Pour en savoir plus sur notre travail et comment Womanity construit un monde plus équitable, lisez notre Rapport annuel.